2016年3月3日，集團董事長沈駿、黨委副書(shū)記丁曉雲、副總裁傅帆、副總裁顧建忠、工會(huì)主席楊維康、投資總監劉櫻及運營總監鍾茂軍等集團領導到資産管理(lǐ)公司調研，集團各部門(mén)負責人(rén)陪同調研。

資産管理(lǐ)公司董事長哈爾曼從發展戰略出發，全面彙報了2015年公司黨政工作(zuò)總體(tǐ)情況以及未來(lái)改革發展的總體(tǐ)思路與核心舉措；總經理(lǐ)張在晖彙報了公司2015年經營工作(zuò)情況以及2016年經營目标和(hé)工作(zuò)計(jì)劃。

在聽(tīng)取彙報後，沈駿董事長對資産管理(lǐ)公司過去一年的工作(zuò)成績給予高(gāo)度肯定。他提出，我們面臨着機遇和(hé)挑戰并存的外部環境，要積極發現和(hé)捕捉市場(chǎng)中孕育的機會(huì)，要對集團“功能類+”、資産管理(lǐ)公司“競争類+”的市場(chǎng)定位有(yǒu)客觀務實的認識。對于資産管理(lǐ)公司下一階段工作(zuò)，沈駿董事長要求，一是要正确理(lǐ)解和(hé)把握市場(chǎng)化的豐富內(nèi)涵。要将資産增值作(zuò)為(wèi)國有(yǒu)企業的根本目标，堅定不移地走市場(chǎng)化道(dào)路，在市場(chǎng)競争中提升企業的活力、競争力、影(yǐng)響力和(hé)生(shēng)命力。二是要進一步提升資産管理(lǐ)的專業化能力。現階段要穩紮穩打，穩步推進，逐步實現市場(chǎng)化的“募、投、管、退”，撬動社會(huì)資金，管理(lǐ)社會(huì)資産，成為(wèi)名副其實的資産管理(lǐ)公司。三是要通(tōng)過考核和(hé)激勵構築人(rén)才高(gāo)地。要重視(shì)前、中、後台各類人(rén)才的培養和(hé)引進，建立起激勵與約束并舉的市場(chǎng)化考核機制(zhì)，形成人(rén)才的良性流動。黨建和(hé)企業文化建設工作(zuò)要發揮輻射作(zuò)用，進一步弘揚企業精神，提升企業品牌知名度。沈駿董事長最後要求資産管理(lǐ)公司進一步強化創新意識，提高(gāo)對市場(chǎng)的靈敏度，增強對問題的判斷力，加大(dà)對工作(zuò)的責任心和(hé)執行(xíng)力，為(wèi)上(shàng)海國資國企改革，為(wèi)集團在全市發揮重要的功能作(zuò)用，提供更加強有(yǒu)力的支撐。

集團其他領導對資産管理(lǐ)公司各項工作(zuò)給予充分肯定，對于公司主體(tǐ)業态及發展戰略提出了建設性的意見和(hé)建議，并對公司未來(lái)發展提出期望和(hé)要求。集團各部門(mén)負責人(rén)也分别從各自職能條線，表示将加強工作(zuò)指導和(hé)對接，為(wèi)資産管理(lǐ)公司加快實現“投資管理(lǐ)和(hé)資産管理(lǐ)雙輪驅動”的業務轉型提供支持。