為(wèi)深入貫徹國資國企改革要求及集團國資運營和(hé)投資管理(lǐ)雙輪驅動戰略有(yǒu)關部署，加快落實公司“兩塊基石、一個(gè)平台”主業戰略，資産管理(lǐ)公司于2月初成立主業戰略推進領導小(xiǎo)組及黨建與企業文化、組織機構、商業計(jì)劃、風險管控、員工培訓、母基金平台搭建等六個(gè)專項工作(zuò)組，由班子成員分别挂帥，相關部門(mén)負責人(rén)參與，同時(shí)吸納業務骨幹加入，打破分管條線和(hé)部門(mén)界限，合力開(kāi)展配套改革和(hé)機制(zhì)創新，紮實推進主業戰略落地。在主業戰略推進領導小(xiǎo)組的帶領和(hé)督促下，各小(xiǎo)組貫徹從嚴從實要求，落實工作(zuò)職責，于春節前後分頭召開(kāi)了專項工作(zuò)啓動會(huì)，近期抓年度計(jì)劃制(zhì)定與組織實施、中期抓戰略規劃與目标分解，明(míng)确方案、細化責任，正穩步開(kāi)展各項工作(zuò)。