3月11日，資産管理(lǐ)公司2016年黨政工作(zuò)會(huì)議在集團大(dà)廈208會(huì)議廳召開(kāi)。
會(huì)上(shàng)，資管公司總經理(lǐ)張在晖作(zuò)公司經營工作(zuò)報告。報告指出，2015年，公司按照中央和(hé)上(shàng)海國資國企改革的總體(tǐ)要求，統籌謀劃、科學管理(lǐ)、高(gāo)效運行(xíng)，主營業務有(yǒu)效拓展，資産結構不斷優化，綜合管理(lǐ)水(shuǐ)平穩步提升，圓滿完成了各項經營任務。2016年，公司要圍繞主營業務，主動對接上(shàng)海自貿區(qū)、科創中心建設，加快資産管理(lǐ)與投融資專業平台搭建，聚焦重點項目建設，加快商業模式創新，積極有(yǒu)序地推動公司戰略落地。

資管公司工會(huì)主席張才傑作(zuò)公司黨建工作(zuò)報告。他指出，2015年，公司黨委在集團黨委的領導下，全面貫徹貫徹落實中央、市委和(hé)上(shàng)級黨委重要決策部署，圍繞集團中心工作(zuò)謀劃公司主業戰略，以黨的建設統領各個(gè)條線工作(zuò)，充分發揮黨委政治核心作(zuò)用，引領公司朝着市場(chǎng)化、專業化、國際化的優秀資産管理(lǐ)公司不斷邁進。2016年，公司黨委将重點圍繞推進主業戰略落地、全面履行(xíng)黨委主體(tǐ)責任、深化反腐倡廉工作(zuò)、提高(gāo)基層組織建設水(shuǐ)平、加強企業文化建設、加快人(rén)才隊伍建設、完善文明(míng)創建體(tǐ)系等要點開(kāi)展工作(zuò)。

資管公司副總經理(lǐ)宋耀就集團領導來(lái)公司調研時(shí)的講話(huà)精神進行(xíng)傳達。在調研過程中，集團分管領導高(gāo)度評價了公司自2015年确定主體(tǐ)業态與發展戰略以來(lái)取得(de)的成績，對于公司2016年及未來(lái)三到五年的工作(zuò)計(jì)劃提出了針對性建議。集團董事長沈駿同志(zhì)對資産管理(lǐ)公司2015年的工作(zuò)成績給予高(gāo)度肯定，并對資管公司下一階段工作(zuò)提出三點要求：一是要正确理(lǐ)解和(hé)把握市場(chǎng)化的豐富內(nèi)涵；二是要進一步提升資産管理(lǐ)的專業化能力；三是要通(tōng)過考核和(hé)激勵構築人(rén)才高(gāo)地。沈董希望，資管公司在原來(lái)基礎上(shàng)更上(shàng)一層樓，為(wèi)上(shàng)海國資國企改革，為(wèi)集團在全市發揮重要的功能作(zuò)用，提供更加強有(yǒu)力的支撐。

資管公司黨委書(shū)記、董事長哈爾曼作(zuò)重要講話(huà)。她在簡要回顧公司前一階段工作(zuò)之後，要求公司在下一步改革發展中要平衡好幾組關系：一是處理(lǐ)好改革創新與曆史傳承的關系；二是把握好從大(dà)局着眼與從細節入手的關系；三是協調好科學決策與有(yǒu)效執行(xíng)的關系；四是平衡好積極研究、穩步實施和(hé)滾動推進之間(jiān)的關系；五是統籌好風險管控與主動作(zuò)為(wèi)之間(jiān)的關系。同時(shí)，她指出，2016年資管公司經營工作(zuò)要重點圍繞機構改革與人(rén)員安排、主營業務與資産配置、黨建引領與文化建設、風險控制(zhì)與合規管理(lǐ)等要點抓好各項重點工作(zuò)。最後，她還(hái)對幹部員工提幾點希望，希望大(dà)家(jiā)更加講責任、有(yǒu)擔當，更加抓落地、有(yǒu)作(zuò)為(wèi)，更加謀合力、有(yǒu)協同，更加守紀律、有(yǒu)約束。
資産管理(lǐ)公司全體(tǐ)幹部員工參加會(huì)議。（黨辦 夏瓊雯供稿）