7月16日，資産管理(lǐ)公司召開(kāi)年中業務工作(zuò)會(huì)議，集團副總裁顧建忠、資産管理(lǐ)公司助理(lǐ)以上(shàng)領導、各部門(mén)負責人(rén)參加了會(huì)議。

各部門(mén)負責人(rén)圍繞公司未來(lái)3-5年發展戰略，彙報了部門(mén)上(shàng)半年度工作(zuò)情況和(hé)下半年工作(zuò)計(jì)劃，并提出了各部門(mén)下一階段工作(zuò)的具體(tǐ)推進計(jì)劃。

顧建忠充分肯定了資管公司推動公司戰略落地的舉措，認為(wèi)彙報體(tǐ)現了資管公司幹部員工專業、敬業和(hé)職業的“三業”素養。他對資管公司前台各業務闆塊工作(zuò)分别提出指導意見：商業地産總部應着力尋找優質資産，建立資産端的競争力，并圍繞四類地産運作(zuò)模式組建團隊；産業基金總部應充分依托資管公司的國資背景和(hé)過往的管理(lǐ)經驗，抓緊推進FOF平台的搭建；資本市場(chǎng)總部可(kě)比照銀行(xíng)等機構的金融市場(chǎng)部業務模式，在監管允許範圍內(nèi)積極開(kāi)展各類金融市場(chǎng)産品操作(zuò)；直接投資總部應拓寬思路，緊跟市場(chǎng)，尋找各類投資機會(huì)提高(gāo)盈利空(kōng)間(jiān)。公司層面應加強業績考核評價體(tǐ)系的建設，引導項目自主匹配自有(yǒu)資金、杠杆資金和(hé)管理(lǐ)資金三類資金來(lái)源。顧建忠要求資管公司下一步做(zuò)到“5個(gè)更加”，即：思想更加開(kāi)放、舉措更加落地、機制(zhì)更加明(míng)朗、業績更加突出和(hé)人(rén)才更加輩出；“4個(gè)加強”，即：加強市場(chǎng)跟蹤分析和(hé)創新業務研究、加強內(nèi)控體(tǐ)系建設、加強體(tǐ)制(zhì)和(hé)機制(zhì)創新、加強人(rén)才隊伍建設。

黨委書(shū)記、董事長哈爾曼指出：召開(kāi)本次年中業務工作(zuò)會(huì)議，一方面是推進下半年工作(zuò)，另一方面是形成上(shàng)下聯動、統一思想的工作(zuò)局面，為(wèi)新一輪戰略的落實和(hé)推進奠定基礎。她強調，公司上(shàng)下要不斷加強法人(rén)的主體(tǐ)意識，主動研究和(hé)思考公司自身改革、創新、發展所面臨的各種挑戰。她對下半年工作(zuò)提出四點原則性要求：一是看清楚的工作(zuò)要抓緊推進；二是看得(de)比較清楚但(dàn)還(hái)沒有(yǒu)完全想明(míng)白的工作(zuò)要抓緊研究；三是推進工作(zuò)要以問題和(hé)目标為(wèi)導向；四是部門(mén)之間(jiān)要互相支持、整體(tǐ)協同。

總經理(lǐ)張在晖對公司下半年工作(zuò)提出三點要求：一是要有(yǒu)具體(tǐ)目标，注重定性和(hé)定量指标結合；二是要有(yǒu)實施路徑；三是要有(yǒu)具體(tǐ)的落實抓手。