調研會(huì)上(shàng)，資産管理(lǐ)公司董事長哈爾曼以“優化主業結構，聚焦創新發展，為(wèi)建設一流資産管理(lǐ)公司而努力奮鬥”進行(xíng)了主題彙報，詳細介紹了資産管理(lǐ)公司的企業基本情況、上(shàng)半年主要工作(zuò)、戰略定位與實施路徑、和(hé)下一步工作(zuò)設想及建議。

沈駿在聽(tīng)取彙報後充分肯定了資管公司的戰略定位與實施路徑，認為(wèi)資管公司的思考清晰全面，理(lǐ)清了公司的現狀和(hé)未來(lái)的發展思路，在原來(lái)的基礎上(shàng)，按照現在形勢的發展趨勢和(hé)公司自身的內(nèi)部需要，三合一考慮，既不完全推倒重來(lái)，也不完全照抄原來(lái)的做(zuò)法，做(zuò)到了繼承與發展的有(yǒu)機結合。資管公司規劃的近中期發展思路承前啓後、繼往開(kāi)來(lái)。希望公司按照集團的戰略布局要求，在未來(lái)的工作(zuò)中腳踏實地地抓緊推進。資管公司的存量資産較多(duō)，需要進行(xíng)梳理(lǐ)；公司企業文化獨特，職工隊伍精神面貌良好，黨組織在此中發揮了重要作(zuò)用。當前，資管公司要發揮優勢，摒棄體(tǐ)制(zhì)機制(zhì)造成的思維固化和(hé)各種束縛，面對市場(chǎng)經濟大(dà)潮和(hé)國資國企改革的要求，主動調節轉型，努力尋求發展。沈駿指出，集團這次對管控方案的修改以及對董監事管理(lǐ)的改革，目的在于內(nèi)在搞活，外在提升競争力，從而發揮兩級法人(rén)治理(lǐ)，使子公司真正做(zuò)到自主管理(lǐ)、自我經營、自負盈虧。資管公司要在授權範圍內(nèi)充分調動主觀能動性，按照集團的戰略部署，搞活經營，創造性地開(kāi)展工作(zuò)。針對資管公司的未來(lái)主業架構與戰略布局，沈駿提出，從投資管理(lǐ)到資産管理(lǐ)公司的轉型需要循序漸進，結合實際。在下一步工作(zuò)中，資管公司要注重過程與細節，圍繞效益，加強執行(xíng)。商業地産業務要發揮資管公司的金融特長與優勢，強化投融資功能，立足主業，從管經營轉變為(wèi)管資産、管股權，在資産的流動中實現保值增值。集團各部門(mén)會(huì)做(zuò)好與資管公司的對接，全力支持子公司的發展。希望資管公司發揮主觀能動性，承前啓後，提煉成功經驗，總結經驗教訓，為(wèi)下一輪發展奠定基礎。

        邵亞良認為(wèi)資管公司新班子領導進入角色很(hěn)快，未來(lái)發展方向也很(hěn)明(míng)晰，資管公司基礎較好，從投資管理(lǐ)公司到資産管理(lǐ)公司的戰略設想很(hěn)好，“兩塊基石、一個(gè)平台”的主業架構也值得(de)肯定，需要有(yǒu)序銜接，做(zuò)進一步的細化。針對資管公司的業務，邵亞良表示：在商業地産方面，要加大(dà)存量資産的調整力度、減少(shǎo)直接管理(lǐ)，注重年化收益率，加強資産的流動性，在争取基金化、證券化方面不斷努力，使資産在流動中變現增值，在增量方面不能走資産固化的老路，要向股權化、證券化的方向努力，在投資初期就要做(zuò)好退出的安排；财務投資要以盈利為(wèi)目的，在流動性、平滑利潤表等方面做(zuò)好匹配工作(zuò)，并建設專門(mén)的人(rén)才隊伍；産業基金方面要考慮怎樣做(zuò)好管理(lǐ)工作(zuò)，總結管理(lǐ)經驗。邵亞良鼓勵資管公司從下而上(shàng)地探索體(tǐ)制(zhì)機制(zhì)改革，探索更接近市場(chǎng)化的考核和(hé)激勵約束機制(zhì)，研究提高(gāo)市值管理(lǐ)自由度的具體(tǐ)方案，從小(xiǎo)環境入手，結合實際，拓展創新業務；在項目公司層面，探索股權多(duō)元化的可(kě)操作(zuò)性。集團也将在上(shàng)述方面給予資管公司全力支持。

集團其他領導也提出了業務發展及相關建議，希望資産管理(lǐ)公司抓住國資國企改革發展機遇，結合集團管控和(hé)自身定位，拓展增量，盤活存量，承前啓後，與時(shí)俱進，為(wèi)下一輪發展奠定基礎。