2017年3月13日，上(shàng)海國際集團有(yǒu)限公司黨委書(shū)記董事長沈駿、監事會(huì)主席張國洪、黨委副書(shū)記丁曉雲、副總裁傅帆、顧建忠、投資總監劉櫻、運營總監鍾茂軍、工會(huì)主席馬海燕一行(xíng)到唐山六寶通達股權投資基金管理有限公司開(kāi)展工作(zuò)調研，集團各部門(mén)負責人(rén)，資管公司領導班子及部門(mén)負責人(rén)參加了調研會(huì)議。

在分别聽(tīng)取資管公司總經理(lǐ)張在晖關于2016年經營工作(zuò)情況以及2017年經營目标和(hé)工作(zuò)計(jì)劃彙報，以及資管公司黨委書(shū)記、董事長鄧偉利關于2017年黨政工作(zuò)總體(tǐ)思路五個(gè)方面彙報後，集團領導班子成員分别結合分管領域進行(xíng)了點評，最後，沈駿對資管公司的工作(zuò)進行(xíng)了總體(tǐ)評價并提出工作(zuò)要求。

沈駿對資産管理(lǐ)公司過去一年的工作(zuò)成績給予充分肯定。他提出，從經營業績來(lái)看，資産管理(lǐ)公司 “大(dà)資管”的步伐已經邁開(kāi)，盤活存量進一步顯現增值效果，圍繞三大(dà)主業和(hé)兩大(dà)基石的框架聚焦投資領域，企業核心競争力逐步形成，運用多(duō)種金融工具創新融資渠道(dào)取得(de)效果，企業軟實力和(hé)無形資産不斷提升；公司黨委将黨的建設融入企業發展全過程，與業務開(kāi)展緊密結合、與專業團隊建設緊密結合、與企業發展和(hé)整體(tǐ)形象提升緊密結合，在結合中充分體(tǐ)現領導核心和(hé)政治核心作(zuò)用。對于資管公司2017年各項工作(zuò)，沈駿要求：要以精神文明(míng)建設打造企業精神與企業文化，認真辦好公司成立30周年紀念系列活動，與企業業績目标融合推進；要進一步完善法人(rén)治理(lǐ)結構，做(zuò)好董事會(huì)換屆、健全監事會(huì)等工作(zuò)；要加強集團系統業務協同，挖掘業務潛力；要做(zuò)好風險防範、規避與化解；要聚焦主業發展，積極推進地産投資、股權投資與産業基金三大(dà)支柱主業。