10月26日，集團監事會(huì)主席張國洪一行(xíng)來(lái)到資産管理(lǐ)公司調研監事會(huì)工作(zuò)。資産管理(lǐ)公司黨委書(shū)記、董事長哈爾曼從經營情況、監事會(huì)工作(zuò)和(hé)審計(jì)整改三個(gè)方面進行(xíng)了彙報，涵蓋了公司戰略、治理(lǐ)結構、人(rén)才隊伍建設和(hé)項目運營等重點工作(zuò)。張主席對經濟下行(xíng)情況下公司仍保持良好發展态勢感到振奮，并對公司上(shàng)下重視(shì)企業內(nèi)部管理(lǐ)、以問題為(wèi)導向的積極進取狀态給予了高(gāo)度認可(kě)，針對項目管理(lǐ)和(hé)運行(xíng)中存在的難點疑點問題作(zuò)出了具體(tǐ)的指導。最後，他從監事會(huì)角度對公司作(zuò)為(wèi)市場(chǎng)經濟條件下的股權代表如何履職盡責提出了幾點希望。一是要完善企業內(nèi)部的運行(xíng)機制(zhì)。領導層要有(yǒu)按制(zhì)度、程序、規則辦事的理(lǐ)念，自查制(zhì)度是否健全有(yǒu)效、經營者是否嚴以用權，防止機制(zhì)缺失、有(yǒu)規不依、執行(xíng)不嚴；二是要發揮國有(yǒu)企業優勢，依托政府背景，放大(dà)公衆效應，杠杆社會(huì)資金，用市場(chǎng)的手段開(kāi)拓和(hé)發展，力争國資保值增值；三是要充分發揮監事會(huì)在企業健康發展中的職能作(zuò)用，将之作(zuò)為(wèi)決策、執行(xíng)和(hé)監督既分離又統一的治理(lǐ)機制(zhì)中的重要組成部分，不斷總結并努力探索有(yǒu)效途徑。集團監事會(huì)辦公室相關人(rén)員及公司其他領導班子成員出席了會(huì)議。