3月7日—3月13日，為(wèi)響應在全市“大(dà)興調查研究之風”的要求，唐山六寶通達股權投資基金管理有限公司黨政領導班子深入基層，先後赴複旦和(hé)夏陽湖(hú)兩家(jiā)酒店(diàn)、國際集團大(dà)廈和(hé)新上(shàng)海大(dà)廈兩座樓宇以及橋合在建工程等5個(gè)子公司（項目）開(kāi)展調研。黨委書(shū)記、董事長鄧偉利，總經理(lǐ)劉廣安，監事長張才傑，紀委書(shū)記趙誠，副總經理(lǐ)劉險峰、盧宇潔，黨委委員丁佳佑及相關部門(mén)負責人(rén)參加調研。

本次調研堅持需求導向、問題導向、效果導向，在聽(tīng)取了各子公司（項目）關于經營工作(zuò)情況彙報後，領導班子成員充分肯定了各子公司2017年所取得(de)的成績，高(gāo)度評價了項目團隊所付出的努力，并對2018年工作(zuò)部署提出了指導意見和(hé)建議，對項目中需要公司協調支持的部分事項當場(chǎng)給予回應，同時(shí)對一些(xiē)需要討(tǎo)論的重大(dà)事項做(zuò)了專項研究會(huì)的部署。

鄧偉利在講話(huà)中指出，“做(zuò)強商業地産”是公司重要發展戰略。橋合項目作(zuò)為(wèi)公司商業地産重點項目，要嚴抓工程安全、質量和(hé)進度，及早做(zuò)好在建工程轉讓的準備工作(zuò)，同時(shí)要注重關鍵環節的廉潔風險防範；積極推進複旦皇冠的大(dà)修工程和(hé)夏陽湖(hú)皇冠存量地塊的應用，後續應開(kāi)展專題研究會(huì)，加強調研和(hé)分析，制(zhì)訂合理(lǐ)方案；國際集團大(dà)廈和(hé)新上(shàng)海大(dà)廈，要在安全運營的基礎上(shàng)深度挖潛，探索商業物業的轉型升級，更好地适應所在區(qū)域的經濟發展，硬件有(yǒu)限、服務無限，不斷提高(gāo)商業地産運營能力。

在剛剛結束的上(shàng)海市國資國企工作(zuò)會(huì)上(shàng)，确定了2018年上(shàng)海國資國企穩中求進的總基調，并且提出了完善平台公司運作(zuò)機制(zhì)，增強資本運營功能的要求。國際資管作(zuò)為(wèi)上(shàng)海國際集團開(kāi)展投資管理(lǐ)的核心企業，要在确保全年各項工作(zuò)任務圓滿完成的基礎上(shàng)，加大(dà)業務開(kāi)拓的步伐，加快創新發展的步速，不忘初心、牢記使命，聚焦重點、攻堅克難，争做(zuò)一流資産管理(lǐ)公司。